สินทรัพย์ การดำเนินงานเป็นมากกว่าการจัดการ การจัดการคือ การบริการในการดำเนินงาน ดังนั้นการจัดการจึงไม่สำคัญต่อการดำเนินงานมากนัก การดำเนินการคือ การเลือกสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ และการจัดการก็ทำในสิ่งที่ถูกต้อง ดังนั้นการดำเนินการจึงหมายถึง ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับตลาด ลูกค้า อุตสาหกรรม สิ่งแวดล้อมและการลงทุน ในขณะที่การจัดการหมายถึงปัญหาที่เกี่ยวข้องกับระบบ

ความสามารถและสิ่งจูงใจง่ายๆ การดำเนินการเป็นเรื่องของการอยู่รอดและผลกำไร การสูญเสียขององค์กรและการจัดการเป็นเรื่องเกี่ยวกับประสิทธิภาพและต้นทุน เพราะเกี่ยวข้องกับความแตกต่างระหว่างทั้งสอง ดังนั้นสามารถยืนยันได้ว่า การดำเนินการเป็นมากกว่าการจัดการ เพราะการดำเนินการกำหนดชีวิต

ถ้าอะไรทำแล้วผิดพลาด หากจัดการได้ ก็จะส่งผลต่อภาพรวมของบริษัท เพราะในหลายๆ บริษัทของเราไม่ได้ทำไม่ดีในการจัดการ ความแตกต่างเกิดจากการเปลี่ยนแปลง รวมถึงนวัตกรรมในการดำเนินงานไม่มากนัก แต่พวกเขากำลังแสวงหาการเปลี่ยนแปลงในการบริหารอย่างต่อเนื่อง ซึ่งทำให้ระดับการจัดการของบริษัทหลายแห่งของเรานั้น สูงกว่าระดับปฏิบัติการอย่างมาก

เมื่อระดับการจัดการสูงกว่าระดับปฏิบัติการ การสิ้นสุดของการสูญเสียของบริษัทจะเกิดขึ้นเท่านั้น เพราะสถานการณ์ส่งผลรุนแรงต่อผู้คน อันที่จริงระดับการจัดการของบริษัทในปัจจุบันนั้นยังไม่ดีเท่าที่ควร ซึ่งต้องให้ความสนใจในการก่อสร้างระบบการจัดการการดำเนินงาน รวมถึงความสัมพันธ์ทางวิภาษระหว่างการดำเนินงานและการจัดการ

การดำเนินงานและการจัดการแยกกันไม่ออก เนื่องจากการดำเนินงานและการจัดการต้องอยู่ร่วมกัน ซึ่งต้องแสวงหาความสามัคคีในความขัดแย้ง ระบบการจัดการการดำเนินงาน ความสำคัญของการจัดตั้งระบบการจัดการ บริษัทควรเรียนรู้จากประสบการณ์ที่ประสบความสำเร็จของบริษัทต่างชาติ

ควรให้ความสำคัญกับสินทรัพย์ควรสร้างระบบการจัดการทางวิทยาศาสตร์ สินทรัพย์ เป็นทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการอยู่รอดและการพัฒนาขององค์กร ในศตวรรษที่ 21 การสร้างทรัพย์สินทางสถาบันเป็นสิ่งที่จำเป็น ในการทำให้สินทรัพย์ทำงาน รวมถึงระบบการดำเนินงานและการจัดการเป็นรากฐานของการจัดการสินทรัพย์ หากไม่มีระบบสินทรัพย์ที่ดีก็ไม่มีกฎเกณฑ์ใดที่ต้องปฏิบัติตามในการจัดการสินทรัพย์

ระบบการจัดการการดำเนินงาน ระบบสินทรัพย์ขององค์กร โดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับการจัดการการพัฒนาเทคโนโลยี การตลาด การจัดการธุรกิจ การจัดการทางการเงินรวมถึงการบัญชี ความร่วมมือทางเศรษฐกิจและเทคนิคต่างประเทศการจัดการข้อมูลและสารสนเทศ การจัดการคุณภาพและสาขาอื่นๆ โดยทั่วไปควรรวมถึงระบบการจัดการเพื่อการพัฒนาสินทรัพย์

ระบบการจัดการสิทธิในทรัพย์สิน การได้มา การบำรุงรักษาและการปกป้องสิทธิผลประโยชน์ การอนุญาตภายนอก การโอนและระบบการจัดการความร่วมมือสำหรับสินทรัพย์ ระบบการจัดการไฟล์สินทรัพย์ การป้อนข้อมูลสินทรัพย์และระบบการประเมินผลผลิตสินทรัพย์ระบบบริหารการเงิน ระบบบริหารประเมินทรัพย์สิน ระบบการจัดการตรวจสอบทรัพย์สิน ระบบบริหารการลงทุนสินทรัพย์เป็นต้น

ต่อมาได้กำหนดขึ้นในหลักการ ไม่เพียงแต่พิจารณากฎหมายวัตถุประสงค์ของการเกิดขึ้น รวมถึงการพัฒนาของทรัพย์สินเอง รวมถึงหุ้นสินทรัพย์ของบริษัท แต่ยังรวมถึงข้อกำหนดพิเศษระหว่างสินทรัพย์ สำหรับการติดต่อและการจัดการระบบการจัดการปฏิบัติการเป็นระบบ เพื่อควบคุมและจัดการกระบวนการทั้งหมดของการก่อตัว การสะสม การประเมิน การจัดการ

การใช้และนวัตกรรมของสินทรัพย์ขององค์กร ผู้เชี่ยวชาญด้านเฮดฮันติ้งเชื่อว่าบริษัทต่างๆ ควรจัดตั้งสถาบันหรือบุคลากรพิเศษขึ้น เพื่อรับผิดชอบในการพัฒนาสินทรัพย์ตามระเบียบข้อบังคับด้านทรัพย์สินที่เกี่ยวข้อง รวมถึงแนวทางการรับรู้และการวัดมูลค่าทรัพย์สิน โดยยึดตามประเพณีวัฒนธรรมของบริษัท ระดับเทคนิคและการจัดการของบริษัท

ประสบการณ์ด้านความแข็งแกร่งของธุรกิจหลักและเทคโนโลยี เช่นเดียวกับทรัพยากรในท้องถิ่น ตลาด เงื่อนไขการผลิตและข้อดีอื่นๆ เพื่อปลูกฝังและพัฒนาสินทรัพย์ที่เป็นเอกลักษณ์ การจัดการสินทรัพย์ รวมอยู่ในขอบเขตของการจัดการทางการเงินขององค์กร ฝ่ายการเงินร่วมมือกับหน่วยงานเฉพาะทางต่างๆ เพื่อจัดการและประเมินผลอินพุตและเอาต์พุตของสินทรัพย์

เพื่อมุ่งเน้นจำแนกและจัดการสินทรัพย์ที่มีมูลค่าสูงในองค์กร ผ่านช่องทางการตลาดหรือนอกตลาด เพื่อเผยแพร่เพื่อให้เข้าใจยอมรับและสนับสนุนโดยผู้บริโภค นอกจากนี้ยังต้องใส่ใจกับการเปลี่ยนแปลงในมูลค่า ในขณะใช้ทรัพย์สินจำเป็นต้องสร้างระบบนวัตกรรมสินทรัพย์ โดยเฉพาะนวัตกรรมที่ต่อเนื่องเท่านั้น

เพราะสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันได้ วิสาหกิจควรให้ความสนใจกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ควรเน้นการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ตามความรู้และสิ่งประดิษฐ์ใหม่ โดยใช้หลักการใหม่ เทคโนโลยีใหม่ วัสดุใหม่และต้องให้ความสนใจกับการพัฒนาหน่วยงานที่มีหน้าที่หลัก เพราะเป็นนวัตกรรมและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีที่สำคัญในการก่อสร้าง

นอกจากนี้จำเป็นต้องสร้างระบบจูงใจ สำหรับบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนา การจัดการทรัพย์สินเช่น การให้รางวัลแก่บุคลากรที่ได้พัฒนาผลลัพธ์ใหม่ การจัดการการดำเนินงานแก่นแท้ของธุรกิจ เนื่องจากสาระสำคัญของการดำเนินการคือสิทธิ์ในการดำเนินการสินทรัพย์บางอย่าง รวมถึงการเป็นเจ้าของและสิทธิ์ในการใช้งาน ซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์ที่มีตัวตน ไม่มีสิทธิ์ในการกำจัดหรือครอบครอง

จากมุมมองนี้โดยพื้นฐานแล้วสินทรัพย์เป็นสิทธิ์ สิทธิ์ที่เปลี่ยนจากความรู้ วัตถุของสิทธิ์นี้ไม่มีตัวตนและครอบครองพื้นที่ แต่ส่วนใหญ่จับต้องไม่ได้และเป็นแนวคิด ดังนั้นสาระสำคัญของสินทรัพย์จึงเป็นสิทธิที่ไม่มีตัวตน สินทรัพย์ดำเนินงานที่เรียกว่า เป็นอำนาจที่ไม่มีตัวตนของการดำเนินงาน

ลักษณะการดำเนินงานสิทธิประเภทนี้มีผลอย่างมาก ดังนั้นจึงจำเป็นต้องดำเนินการแต่มีลักษณะที่ไม่มีตัวตน และการดำเนินงานแตกต่างจากสิทธิอื่นๆ อย่างมาก การดำเนินการและการจัดการทรัพย์สิน มีพื้นที่ปฏิบัติการที่ใหญ่กว่าการจัดการสินทรัพย์ที่มีตัวตน รวมถึงการแข็งค่าของสินทรัพย์ของบริษัท เมื่อเทียบกับการขยายตัวของสินทรัพย์ที่มีตัวตน ก็สามารถมีความเร็วที่สูงขึ้นและพื้นที่มากขึ้น

ทรัพย์สินของบริษัทที่มีชื่อเสียงระดับนานาชาติ บางแห่งมีมูลค่ามากกว่าหรือหลายเท่าของสินทรัพย์ที่มีตัวตนของบริษัท การจัดการสินทรัพย์เป็นขั้นตอนขั้นสูงของการดำเนินการสินทรัพย์ขององค์กร ผู้จัดการสินทรัพย์ที่ชาญฉลาด ส่วนใหญ่ใช้การจัดการสินทรัพย์ เพื่อลดการป้อนข้อมูลของสินทรัพย์ที่มีตัวตนนั่นคือ ใช้ผลลัพธ์ของสินทรัพย์เป็นวิธีการดำเนินการ ในการถือครองหรือการมีส่วนร่วมของผู้ถือหุ้นในพื้นที่และขอบเขตที่ใหญ่ขึ้น

ซึ่งจะแทนที่ข้อมูลที่ป้อนเข้าของสินทรัพย์ที่มีตัวตนผ่านการดำเนินสินทรัพย์ เพื่อให้เกิดการลงทุนน้อยลง หรือแม้จะไม่มีการลงทุนใดๆ ก็ตาม การลงทุนยังสามารถซื้อบริษัท บริษัทที่ควบรวมหรือพันธมิตรเชิงกลยุทธ์ได้อีกด้วย ด้วยการถือกำเนิดของยุคเศรษฐกิจ ความรู้คุณค่าของแบรนด์สินทรัพย์ต่างๆ สิทธิ์ในทรัพย์สินทางปัญญา ซอฟต์แวร์ เนื้อหาสื่อและทักษะต่างๆ เพราะได้รับความนิยมอย่างรวดเร็ว

บทความอื่นที่น่าสนใจ  การเงิน มาตรฐานการรายงานทางการเงินระหว่างประเทศและมูลค่าทรัพย์สิน